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5月10日，机载GNC事业部在自控所锦业园区709会议室召开了2023年推进工作会。孟凡树总工程师、都岩巍副所长及自控所各职能部门、各事业部协同管理办公室领导与相关主管出席了会议，会议由规划发展部张俊华部长主持。
会议首先听取了规划发展部作的《2023年GNC事业部推进工作报告》，报告导入了上级关于“系统集成供应商”建设和事业部实体化运营的相关要求，分析了GNC事业部面临的总体考核形势，围绕规定动作和自选动作两个维度，进一步明确和梳理了2023年GNC事业部推进的各项重点工作，提醒各部门进一步提高管理规范性、时效性与工作标准。
随后，防务工程管理部作了《GNC事业部军品业务考核报告》，带领大家深入分析了过去两年的军品业务考核结果与未来考核形势，制定了军工任务保障指数指标看护责任矩阵与指标看护实施计划，提醒相关部门提高重视程度、迅速行动、高效协同，确保GNC 事业部军工任务保障指数考核取得好成绩。
然后，各部门与会代表依次发言，分别就两个报告展开讨论。各部门进一步梳理了今年事业部推进方面的工作计划，就重点工作与亮点工程进行了重点介绍，也表示会在会后积极落实事业部推进策划与军品考核工作的相关部署，切实提升本业务域管理能力，尽快取得实效。
都副所长在讲话中强调，集团自顶向下，一直高度关注经营业绩考核工作，军工任务保障指数不仅考核占比高，而且是GNC事业部的短板指标，希望各相关部门高度重视。都副所长还希望各部门要做好三方面工作，一是，发挥牵头作用，进一步发挥各部门在GNC事业部主管业务域内的牵头作用；二是，做好对接工作，借助 2022 年的考核指标看护，做好对上对下的串联与沟通；三是，做好指标看护，各部门要充分研究学习“考试大纲”，把考核指标和考核办法牢记于心。
最后，孟凡树总工程师在总结讲话中，对各部门提出了三点希望，一是，希望各部门进一步解放思想、坚定信念、提高站位，把事业部推进工作作为部门的本职工作与重点工作去抓；二是，希望各部门变被动为主动，担起承接上级考核与事业部推进管理责任，落实例会制度，提高工作标准，扎实推进部长工程落地；三是，希望各有关部门能够在后续工作中，结合系统供应商建设需要与自身工作重点、亮点，邀请主机厂、所、机载领导参加事业部部务会，进一步提升事业部在主机与机载的影响力。
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